Por que medir a produtividade de seus colaboradores?

Um grande dilema de empreendedores é encontrar formas de aumentar a produtividade dos colaboradores de sua indústria. Anteriormente, falamos sobre como economizar na produção industrial. Hoje, vamos explicar por que é importante medir o desenvolvimento e performance de seus funcionários.

Afinal, o desempenho de sua equipe impacta diretamente no retorno financeiro da indústria. Portanto, é fundamental investir em um ambiente apropriado para o desenvolvimento de seus profissionais e mensurar os resultados obtidos.

Qual o impacto financeiro em medir a produtividade dos colaboradores?

Em linhas gerais, produtividade significa fazer mais com menos. Quando aplicamos o conceito na rotina dos colaboradores, estamos analisando o que ele está produzindo em um determinado intervalo de tempo. Por isso, ao implementar uma ferramenta que mede essa produção, será possível trabalhar formas de potencializar o desempenho de sua equipe. Um dos ganhos imediatos dessa prática é a possibilidade de fazer uma prática conhecida como benchmarking.

O que é benchmarking?

O benchmarking é um processo de comparação entre produtos, serviços e práticas empresariais. Por conta disso, é um importante instrumento para gestão de empresas. O objetivo dessa ação é melhorar as funções e processos de um negócio, além de ser uma excelente medida para vencer a concorrência. Afinal, o benchmarking analisa as estratégias e permite novas ideias para o que já está sendo produzido.

Medir a produtividade dos colaboradores é importante para garantir os melhores resultados.

Medir a produtividade dos colaboradores é importante para garantir os melhores resultados.

Vamos usar um exemplo para ficar mais claro: supondo que você tenha dois colaboradores executando um trabalho semelhante. A produtividade de um é 90%, enquanto a de outro é de 80%, utilizando as mesmas máquinas. É preciso entender o que está causando essa pequena diferença de desempenho. Ao determiná-la, devemos atuar para otimizar a produtividade do colaborador “menos eficiente”.

Dessa forma, deve-se criar um ambiente de aprendizagem e melhoria contínua dentro da indústria para que os colaboradores atinjam um patamar semelhante. E assim continua: sempre que identificarmos um colaborador com mais produtividade, precisamos entender como trabalhar a equipe para alcançar um desempenho similar.

Aumente o lucro de seu negócio

Estratégias de produtividade trazem muitos benefícios para o seu negócio. Com números fica mais fácil ilustrar: supondo que sua indústria tenha um faturamento de R$ 80 mil e produtividade de 80%. Aumentando para 85%, você tem chance de aumentar seu faturamento para R$ 85 mil reais. O número não é exato pois existem outros fatores que influenciam nos resultados. Os principais são se o mercado irá comprar o excedente de produção.

Além disso, aumentando a venda em R$ 5 mil (por ter aumentado em 5% a produtividade), seu negócio não está ganhando cinco mil reais a mais, pois há custos envolvidos: custos variáveis (matéria prima, impostos) e os custos fixos (mão de obra, máquina, etc), no entanto, os custos fixos não variam com o aumento da produtividade.

Como entender o lucro

Quando falamos de lucro, precisamos ter uma coisa em mente: supondo que seu custo variável seja de 50%. Desta forma, o seu ganho (ao aumentar o faturamento de 80 mil para R$ 85 mil) é de R$ 2,5 mil. Agora, se passarmos de R$ 80 mil para R$ 800 mil, o faturamento terá um aumento de R$ 25 mil.

Portanto, acompanhe as notícias em nosso blog, abordamos a importância de uma instalação elétrica industrial segura com materiais de qualidade, como caixas de passagem, prensa-cabos, conduítes e outros, confira!

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